вторник, 26 февраля 2013 г.
понедельник, 18 февраля 2013 г.
Планирование и статистика бизнеса
Именно такой была тема очередной бизнес-школы нашего городского центра Vision. Тема была поручена мне, и я решила, что это хороший повод написать пост и поделиться своим опытом и с Вами, мой читатель.
Как известно, планы развития бизнеса могут быть разными – долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными. Я говорю сейчас о финансовом планировании. Организационные вопросы пока оставим в стороне.
Долгосрочные планы – это на 3-5 лет. Я такие планы не составляю. Не потому, что считаю их не нужными. Для меня это мечты – далекие, красивые. В своем телефонном органайзере в разделе «Заметки» я эти мечты записываю. В течение года время от времени я их просматриваю. Когда чувствую, что уже достаточно подготовлена, чтобы эти мечты сделать явью – переношу в раздел «Задачи». В этом разделе уже можно обозначить предполагаемую дату исполнения.
А вот среднесрочные планы на ближайший год я составляю обязательно. Без этих планов очень трудно вести серьезный бизнес. Ведь в ежегодном плане я указываю не только показатели, важные для оценки и анализа моего бизнеса. Обязательной частью этих планов является и статистика, т.е. не только «план», но и «факт».
Как известно, планы развития бизнеса могут быть разными – долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными. Я говорю сейчас о финансовом планировании. Организационные вопросы пока оставим в стороне.
Долгосрочные планы – это на 3-5 лет. Я такие планы не составляю. Не потому, что считаю их не нужными. Для меня это мечты – далекие, красивые. В своем телефонном органайзере в разделе «Заметки» я эти мечты записываю. В течение года время от времени я их просматриваю. Когда чувствую, что уже достаточно подготовлена, чтобы эти мечты сделать явью – переношу в раздел «Задачи». В этом разделе уже можно обозначить предполагаемую дату исполнения.
А вот среднесрочные планы на ближайший год я составляю обязательно. Без этих планов очень трудно вести серьезный бизнес. Ведь в ежегодном плане я указываю не только показатели, важные для оценки и анализа моего бизнеса. Обязательной частью этих планов является и статистика, т.е. не только «план», но и «факт».
пятница, 15 февраля 2013 г.
Сказка про индюшек
На блоге у Людмилы Бродкиной мне очень понравилась СКАЗКА ПРО ИНДЮШЕК. Эту сказку она тоже сочинила не сама, а скопировала у Брахи Крепх. Но разве имеет значение, кто у кого что скопировал. Главное, мораль этой сказки не только очень созвучна моему бизнесу, но и вселяет уверенность, что мы всего в этой жизни можем добиться. Если только всей душой в это поверим!
суббота, 2 февраля 2013 г.
О семейном бюджете.
На днях, проводя очередную бизнес-школу в нашем городском центре Vision, мы с коллегами затронули тему распределения семейного бюджета. Каждый высказывал свою точку зрения, но все сошлись в одном: - Как жаль, что в школе детей не учат распоряжаться семейными деньгами.
Я вспомнила время, когда только-только вышла замуж. В большинстве семей, которые тогда нас окружали, было заведено простое правило: муж приносил домой зарплату и полностью отдавал ее жене. А уже жена решала, куда и сколько потратить денег. Во всяком случае, так было в семье моего мужа, и он считал такой порядок правильным. А я была из неполной семьи, поэтому и зарабатывала, и распоряжалась всеми деньгами мама. Но меня в эти вопросы она никогда не посвящала. Считалось, что дети не должны касаться денег.
Сколько же сложностей нам с мужем пришлось пережить из-за того, что я не умела рассчитывать наши расходы! Сколько было скандалов, обид! Но еще больше обид для меня стало тогда, когда муж решил взять все бразды правления в свои руки. Все расходные вопросы он стал решать единолично, ссылаясь на мой прошлый неудачный опыт домашнего «финансиста». Мои интересы и желания совершенно не учитывались. Но так как в своей семье муж никогда не участвовал в домашней бухгалтерии, то он просто не знал, что мне нужны не только продукты питания и коммунальные услуги.
четверг, 24 января 2013 г.
Ура, ура! Конкурс МЛМ-пост 2013 стартовал!

С тех пор я с нетерпением ждала новый конкурс. Я не теряла время зря и за прошедшее время создала три новых блога – каждый со своей целью. Мне пришлось научиться многим техническим штучкам, но это было очень интересно. И теперь очень хочется знать, что из всего этого у меня получилось.
И вот он пришел – новый конкурс «МЛМ-пост 2013». Естественно, я не могла отказать тебе в удовольствии принять участие в этом конкурсе. Тем более, что в состав жюри на сей раз входит и лидер моей любимой компании Vision Олег Андрейчук.
Для участия в конкурсе я выбрала свой бизнес-блог «Сетевой маркетинг для молодых и не очень», поскольку давно с ним работаю и он для меня очень дорог. Чтобы принять участие в первом этапе конкурса, надо было написать статью на заданную тему. Я написала эту статью. Ее приняли для участия в конкурсе. А я решила поделиться этой статьей с тобой, мой читатель. Оцени, покритикуй, выскажи свое мнение…
“Как мотивировать себя, когда у тебя все есть?”
Зачем я занимаюсь сетевым маркетингом? Зачем снова и снова делаю контакты, провожу встречи, консультирую, учу, продаю, участвую, организую и т.д., и т.п.? Что мотивирует меня на все эти действия?
Когда-то, «на заре» своей сетевой жизни, меня, как и многих моих коллег, мотивировало отсутствие работы. То есть элементарное отсутствие денег. Большой мотивацией было наличие несовершеннолетних детей - их надо было довести до окончания школы; определить в институт; помочь найти работу.
вторник, 22 января 2013 г.
четверг, 17 января 2013 г.
Итоги 2012 года
Итак, закончился 2012 год. Проведена статистика финансовых успехов. Сделана оценка приобретений и потерь в бизнесе. Какие сделаны выводы и получены результаты?
1.Бизнес.
Весь год шла стабильная активная работа. Я поддерживала небольшую, но постоянную квалификацию VIP (в 2011 году я не была VIP ни разу). За год моя структура увеличилась на 30 % (я не считаю тех, кто подписался, но сделал только одну закупку). Кроме того, в моей команде появился активный дистрибьютор, которая тоже начала строить свою структуру. Радует, что эта женщина работает самостоятельно, с полной отдачей.
В среднем прирост товарооборота моей структуры за 2012 год составил 138,6%. Это значительно повысило мои личные доходы.
В среднем прирост товарооборота моей структуры за 2012 год составил 138,6%. Это значительно повысило мои личные доходы.
2. События
В прошедшем году, вместе с коллегами из нашего городского бизнес-центра, я участвовала в организации трех региональных мероприятий. Регулярно участвовала в городских презентациях и Днях здоровья. Кроме того, постоянными мероприятиями нашего бизнес-центра стали еженедельные городские школы бизнеса, в проведении которых я тоже принимала участие.
3. Бизнес в интернете
В сентябре 2012 года я создала два новых блога: «Сетевой маркетинг для молодых и не очень» и «Успешный старт».
Подписаться на:
Сообщения (Atom)