Именно такой была тема очередной бизнес-школы нашего городского центра Vision. Тема была поручена мне, и я решила, что это хороший повод написать пост и поделиться своим опытом и с Вами, мой читатель.
Как известно, планы развития бизнеса могут быть разными – долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными. Я говорю сейчас о финансовом планировании. Организационные вопросы пока оставим в стороне.
Долгосрочные планы – это на 3-5 лет. Я такие планы не составляю. Не потому, что считаю их не нужными. Для меня это мечты – далекие, красивые. В своем телефонном органайзере в разделе «Заметки» я эти мечты записываю. В течение года время от времени я их просматриваю. Когда чувствую, что уже достаточно подготовлена, чтобы эти мечты сделать явью – переношу в раздел «Задачи». В этом разделе уже можно обозначить предполагаемую дату исполнения.
А вот среднесрочные планы на ближайший год я составляю обязательно. Без этих планов очень трудно вести серьезный бизнес. Ведь в ежегодном плане я указываю не только показатели, важные для оценки и анализа моего бизнеса. Обязательной частью этих планов является и статистика, т.е. не только «план», но и «факт».
