Дневник успеха - что это?

Сегодня, читая очередное сообщение от Наталии Хоробрых, я вдруг осознала, что неправильно веду учет своих успехов. А вернее, я его веду не полностью.  

О том, как я веду  финансовое планирование и статистику бизнеса, я уже писала тут.  А вот зачем эта статистка нужна? У меня не раз возникал такой вопрос: для кого я составляю ежемесячный бизнес-план; зачем я изо дня в день

веду учет проделанной работы? Собственно, отчитываться-то не перед кем. Только перед самой собой.

Да, конечно, невозможно вести правильный бизнес, не зная, что я от него получаю. Да получаю ли вообще хоть что-то?! Без статистики этого я не смогу узнать. Поэтому финансовое планирование и статистика нужны. Но что-то в моей статистике мне не нравилось. Не было в ней какой-то завершенности!

И вот, читая статью Наталии, я вспомнила, что на заре своей самостоятельной деятельности, я тоже составляла планы. Но только выглядели они совсем не так, как теперешние. И дело вовсе не в том, что тогда у меня не было компьютера, и все мои записи я вела в большой общей тетради. 

Мои планы того времени содержали дела и мероприятия, которые я должна была сделать. События, которые я должна была посетить, чтобы развивать бизнес. Встречи, которые я назначала и проводила с потенциальными кандидатами для моего бизнеса. Я записывала на каждый день перечень мероприятий и обязательно в конце дня подводила итоги – что выполнено и насколько. Так как в «досетевое время» я работала руководителем подразделения на заводе, то составление планов работы для меня было делом привычным. По прошлому опыту все эти планы я оформляла в виде таблицы:

Виды работ	На месяц		1 июня		2 июня		3 июня		4 июня
	план	факт	план	факт	план	факт	план	факт	план	факт
Звонки по Сп.зн	80		5	5	5	4	5	9	5	8
Телемаркетинг	140		20	8	20	15	20	25	20	23
Встреча с ПД	15		5	3	5	2	5	3	5	5
Холод.конт.	150		10	3	10	8	10	15	10	5
И так далее…

Ведение такой таблицы делало мою работу очень наглядной. В конце дня было видно, что я отработала хорошо, а где «профилонила».  Кроме того, при таком планировании и учете было хорошо видно, какие методы работы более эффективны и дают наибольший результат. 

Такую форму планирования и учета своего бизнеса я вела довольно долго. Но со временем перешла на планирование ежедневных дел в органайзере сотового телефона, а бумажные планы вести перестала. Мне показалось, что такое скрупулезное планирование уже изжило себя, что мне вполне хватает записей в органайзере. 

А вот сегодня я поняла, что в обеих моих системах ежедневного организационного  планирования нет главного – АНАЛИЗА ПРОДЕЛАННОЙ РАБОТЫ! Я записываю мероприятия, отмечаю их выполнение, в органайзере стираю сделанное. А вот оценку сделанного за день и его эффективность не провожу. Я нигде не записываю, насколько эти действия продвинули меня к достижению намеченной цели. Стирая из органайзера выполненные работы, я не могу вернуться к ним, чтобы использовать собственный опыт в последующих делах. Я нигде не записываю свои «находки», которые привели к успеху, и свои «неудачи».  Я не могу повторить успех, потому что я его просто не помню.  И зачастую я не могу избежать неудач, потому что я их тоже не проанализировала и не записала.

Если я сделала что-то очень хорошо или перевыполнила намеченное, я тоже этого нигде особо не отмечаю.  А ведь это уже из области «похвалить себя». 

Итак, наступило прозрение. Я увидела свои ошибки в организационном планировании. И мне понятно, что с этим нужно что-то делать.

И Я ПРИНЯЛА РЕШЕНИЕ: я начну вести Дневник успеха, используя опыт таблиц предыдущего планирования и учета, и опыт работы с органайзером. Обязательно буду анализировать и фиксировать в Дневнике проделанное за день. А еще я очень хочу определить свою индивидуальную норму работы, чтобы избежать напрасного самобичевания. Причем, в этом Дневнике успеха я буду писать не только о моем сетевом бизнесе, но и обо всех прочих моих проектах. Ведь успех мне нужен в любых делах, даже домашних!

И ОБЯЗАТЕЛЬНО буду ставить себе оценку за прошедший день! А через три месяца посмотрим, к чему это меня приведет.